Διονύσης Τουρκάκης :Η Νέα Τιμολογιακή Πολιτική και Σχέδιο Βιωσιμότητας για τη ΔΕΥΑΖ :«Εισπράττει και ανταποδίδει. Δεν έχει κέρδος» - «Ο ρυπαίνων πληρώνει» [video]

•           «Η ΔΕΥΑΖ είναι επιχείρηση, λειτουργεί ανταποδοτικά, εισπράττει και ανταποδίδει. Δεν έχει κέρδος. Αυτό που εισπράττει καλύπτει τα έξοδά της και πρέπει να τα ανταποδίδει»
•           «”Ο ρυπαίνων πληρώνει” Αυτό θα πρέπει να το κρατήσουμε από εδώ και πέρα, γιατί είτε στα απορρίμματα είτε στο νερό, η κατανάλωση χρεώνεται»

Παρουσίαση της νέας τιμολογιακής πολιτικής της ΔΕΥΑ Ζακύνθου για το 2025-2026 και η απάντηση της διοίκησης σε ερωτήματα σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις υποδομές.

Η δημοτική αρχή Ζακύνθου προχωρά σε αναπροσαρμογή των τιμολογίων ύδρευσης και αποχέτευσης με στόχο την κάλυψη του αυξημένου ενεργειακού κόστους και τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της ΔΕΥΑΖ. Η νέα πολιτική σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΔΕΥΑΖ,  εστιάζει στη δίκαιη κατανομή των βαρών, την επιβολή τελών ανάλογα με την κατανάλωση και την υλοποίηση κρίσιμων έργων υποδομής για τη μείωση των απωλειών νερού.

Κύρια σημεία της παρουσίασης  της νέας τιμολογιακής πολιτικής της ΔΕΥΑ Ζακύνθου για το 2025-2026 και οι απαντήσεις του προέδρου της ΔΕΥΑΖ Διονύση Τουρκάκη στην 4η/2026 Τακτική συνεδρίαση Δημοτικού Συμβουλίου Ζακύνθου

•           Αυξήσεις στην υπερκατανάλωση και αναπροσαρμογή των πάγιων τελών
•           Η μελέτη βιωσιμότητας έχει πενταετή ορίζοντα, όπως ορίζει ο νόμος, στοχεύοντας σε ανάκτηση κόστους της τάξης του 101,37%.

«Η ανάκτηση του κόστους σε βάθος πενταετίας είναι μόλις το 101,37%, δηλαδή μόλις 1,37% πάνω από το όριο ανάκτησης κόστους, όταν, για παράδειγμα, στην ΕΥΔΑΠ η ανάκτηση στο κόστος είναι στο 110% και επέβαλε επιπλέον αυξήσεις της τάξης του 21% με αποτέλεσμα να διαθέτει ανάκτηση κόστους της τάξης του 131%.» επισήμανε ο κ.Τουρκάκης

•         «Οι οικιακοί καταναλωτές αποτελούν το 63,79% του συνόλου των καταναλωτών, οι επαγγελματικές ομάδες αποτελούν το 32,63% και το υπόλοιπο 3,58% αποτελούν          το Δημόσιο, οι Δήμοι, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου κτλ. Αποτέλεσμα αυτού είναι οι οικιακοί καταναλωτές να συμβάλλουν κατά 44% στα συνολικά έσοδα,               ενώ οι επαγγελματίες και λοιποί συμβάλλουν κατά 46,33%»
•           Προβλέπεται ειδικό κονδύλι 4% επί των εσόδων για την προστασία ευάλωτων κοινωνικών ομάδων μέσω ειδικών τιμολογίων.
•           Η διοίκηση παρουσίασε έργα αντικατάστασης δικτύων μήκους είναι 5,5 χιλιόμετρα  που υλοποιήθηκαν με ίδια μέσα για τον περιορισμό των διαρροών.
•           Αντιμετωπίζεται το μεγάλο πρόβλημα των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς παρόχους ενέργειας (Volterra) μέσω νέων διακανονισμών.
•           Δρομολογούνται επενδύσεις .. «πέραν των συγχρηματοδοτούμενων έργων —παρένθεση: 3,5 εκατομμύρια στο βιολογικό από το Φεβρουάριο του 2024, 2 εκατομμύρια στο Καταστάρι τον Νοέμβριο του 2025, 250.000 από φυσικές καταστροφές για την περιοχή Αγαλά και λοιπά κομμάτια μέχρι τον Κοιλιωμένο και τον Άγιο Λέοντα από το Υπουργείο Εσωτερικών— 5,5 εκατομμύρια ευρώ εκτελούνται»

 

ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΤΟΥΡΚΑΚΗΣ : Νέα Τιμολογιακή Πολιτική και Σχέδιο Βιωσιμότητας για τη ΔΕΥΑ Ζακύνθου

«Η καινούρια δημοτική αρχή όταν ανέλαβε το 2024, στην πρώτη της μέρα είχε το πρόβλημα του πετρελαίου, μετά είχε το πρόβλημα της Volterra που πάγωσε τους λογαριασμούς της για τέσσερις μήνες, εν συνεχεία το καλοκαίρι του 2024, το οποίο ήταν και το πρώτο όσον αφορά ύδρευση και αποχέτευση.

Και ον Οκτώβριο του 2024 —και εδώ οφείλω ένα μεγάλο ευχαριστώ στο Διοικητικό Συμβούλιο αλλά και στους εργαζόμενους της ΔΕΥΑΖ— έφτιαξαν την τιμολογιακή πολιτική του 2025, η οποία είχε ως γνώμονα δύο πράγματα.

Το ένα είναι να αναπροσαρμόζει λίγο τα τιμολόγια έτσι ώστε να υπάρξει μια δίκαιη ανακατανομή των βαρών. Και το δεύτερο ήταν να αυξήσει τις τιμές στην υπερκατανάλωση με σκοπό την οικονομία στο νερό.

Όταν προχώρησε το 2025 και φτάσαμε περίπου τον Απρίλιο, προέκυψε σύμφωνα με το νόμο 5037, η ανάγκη της ΔΕΥΑΖ να ενταχθεί στη ΡAΑΕΥ, να πάρει την πιστοποίηση της ΡAΑΕΥ και φυσικά να μπει στη διαδικασία που προβλέπει η ΡAΑΕΥ.

Τι προβλέπει η ΡAΑΕΥ; Το επιχειρησιακό πρόγραμμα, την τιμολογιακή πολιτική και όλα τα υπόλοιπα. Τα προβλέπει η ΡΑAΕΥ; Όχι. Τα προέβλεπε ο 1069, ο βασικός και ιδρυτικός νόμος των ΔΕΥΑ.

Αυτό λοιπόν όμως, επειδή τον πρώτο χρόνο δεν μπορέσαμε να το κάνουμε, ξεκινήσαμε να το κάνουμε στα μέσα του δευτέρου χρόνου. Αναθέσαμε λοιπόν τη μελέτη αυτή και φτάσαμε στην 7 του '26 απόφαση, που μέσα από τη μελέτη επιχειρησιακού προγράμματος, μελέτη βιωσιμότητας και πρόταση της τιμολογιακής πολιτικής, το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΥΑΖ με την 7 του 2026 απόφασή του αποφάσισε τα παρακάτω.

Αποφάσισε λοιπόν ότι το πάγιο τέλος της ύδρευσης και της αποχέτευσης για οικιακούς χρήστες θα πρέπει να προσαρμοστεί στα 6 ευρώ το μήνα για παροχή μισή ίντσα. Για αντίστοιχο θα πρέπει να προσαρμοστεί στα 12 ευρώ το μήνα για παροχή 3/4 της ίντσας.

Αυτά ήταν εισηγήσεις μέσα από τη μελέτη που προέκυψε. Δεν ήταν καμία αυθαίρετη εισήγηση. Αποδεχθήκαμε την εισήγηση του μελετητή. Το πάγιο τέλος θα πρέπει να προσαρμοστεί στα 16 ευρώ ανά μήνα για παροχή 1 ίντσα. Και στα 20 ευρώ ανά μήνα για παροχή 2 ίντσες.

Επίσης, το τέλος για χρήστες δημοσίου, νομικά πρόσωπα δημοσίου, ΟΤΑ, νομικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου, επαγγελματίες, ξενοδοχεία κλπ., θα προσαρμοστεί στα 12 ευρώ ανά μήνα για παροχή μισή ίντσα και το τέλος αποχέτευσης στο 95% επί της αξίας νερού για το σύνολο των χρηστών.

Για οικίες μιλάμε, γιατί ούτως ή άλλως οι επιχειρήσεις, ξενοδοχεία κλπ. χρεώνονται με τις κλίνες, με τα δωμάτια, με τα αστέρια και με τη χρήση τους. Δηλαδή αν έχει πλυντήρια, αν είναι all-inclusive κλπ.

Στις περιπτώσεις ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, οι οποίες δεν είναι συνδεδεμένες με το δίκτυο ύδρευσης —υπάρχουν ξενοδοχεία τα οποία δεν υδροδοτούνται, αυτό είναι μια άλλη κουβέντα, θα την  κάνουμε κάποια άλλη στιγμή— το τέλος αποχέτευσης ξενοδοχείων πολυτελείας ανέρχεται σε 0,42 ευρώ ανά κλίνη την ημέρα.

Α' κατηγορίας ανέρχεται σε 0,29 ευρώ ανά κλίνη την ημέρα. Ενοικιαζόμενα δωμάτια και διαμερίσματα σε 0,25 ευρώ ανά κλίνη την ημέρα. Και το τέλος χρήσης αποχέτευσης κάμπινγκ ανέρχεται στο 0,10 ευρώ ανά κλίνη την ημέρα.

Επίσης, αποφασίστηκε η επιβολή τέλους αντικατάστασης υδρομέτρων σε 2,5 ευρώ ανά μήνα για παροχή μισή ίντσα, σε 3,5 ευρώ ανά μήνα για 3/4, σε 6 ευρώ ανά μήνα για παροχή μία ίντσα, σε 8 ευρώ ανά μήνα για παροχή δύο ιντσών.

Αποφασίστηκε επίσης η διερεύνηση περαιτέρω των ειδικών τιμολογίων που έχει η ΔΕΥΑΖ, δηλαδή των ΑμεΑ, των ανθρώπων που έχουν προβλήματα, και περαιτέρω κατηγοριών που θα γίνει σε αυτή τη χρονιά.

Με τις προτάσεις αυτές επιτυγχάνονται οι οικονομίες κλίμακας που καλύπτουν το χρηματοοικονομικό κόστος σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Η πρόταση τιμολογιακής πολιτικής έχει ως στόχο και ως μοναδικό στοιχείο την κάλυψη του χρηματοοικονομικού κόστους που έχει διαταραχθεί τα τελευταία χρόνια λόγω του ενεργειακού κόστους, του πληθωρισμού, των αναθεωρήσεων, των αυξήσεων των υλικών.

Αφετέρου λόγω των μισθολογικών αναπροσαρμογών, αλλά και του συνόλου των προσαρμογών σε υλικά και είδη που απαιτούνται για τη λειτουργία της επιχείρησης. Εδώ θα προσθέσουμε και παλιές δικαστικές αποφάσεις που έχουν έρθει τα τελευταία χρόνια και είναι τεράστια τα ποσά που έρχονται για να διακανονιστούν ή να πληρωθούν.

Όταν συζητήθηκε λοιπόν η τιμολογιακή πολιτική της ΔΕΥΑΖ, στο δημόσιο διάλογο έγιναν πολλά ερωτήματα από πολλούς και από διάφορους, είτε έχοντας δημόσιο βήμα είτε πολίτες. Στις τελευταίες 20 ημέρες έγινε μια καταγραφή των ερωτημάτων και των απαντήσεων και χωρίστηκαν έτσι ώστε να μπορέσουμε να απαντήσουμε σε όσα έχουμε συγκεντρώσει για να γίνει πιο μεγάλη και πιο λεπτομερής η ανάλυση.

-          Πάμε πρώτα στα ερωτήματα σχεδιασμού και χρονικού ορίζοντα. Η πρώτη ερώτηση λοιπόν είναι για ποιο λόγο η μελέτη βιωσιμότητας της ΔΕΥΑΖ εκπονήθηκε με ορίζοντα πενταετίας και όχι δεκαετίας, όπως συνίσταται για οργανισμούς κοινής ωφέλειας.

Η απάντηση είναι ότι σύμφωνα με την κοινή υπουργική απόφαση του 2994 όλοι οι πάροχοι ύδατος είναι υποχρεωμένοι να καθορίζουν τα τιμολόγια τους σε βάθος πενταετίας. Ως εκ τούτου η εκπόνηση του πενταετούς επιχειρησιακού σχεδίου δράσης έχει ορίζοντα πενταετίας και συγκεκριμένα ακολουθεί την τάδε εγκύκλιο.

Παράλληλα, λέει ο 1069, ο νόμος της ΔΕΥΑΖ, ότι κατά το πρώτο έτος της θητείας το διοικητικό συμβούλιο εγκρίνει το πενταετές επιχειρησιακό πρόγραμμα. Εμείς μπήκαμε στο δεύτερο γιατί είχαμε τα προβλήματα που είπαμε. Άρα η απάντηση είναι: γιατί το λέει ο νόμος.

-          Η δεύτερη ερώτηση είναι αν εξετάστηκαν εναλλακτικά σενάρια σταδιακής και κλιμακωτής προσαρμογής των τιμολογίων. Η απάντηση είναι ότι στη μελέτη αναλύθηκαν τα στοιχεία που έχουμε πάρει από τη ΔΕΥΑΖ λαμβάνοντας υπόψη το επενδυτικό πρόγραμμα και τα προσδοκόμενα έξοδα της επιχείρησης.

Ο καθορισμός της προτεινόμενης τιμολογιακής πολιτικής έγινε σύμφωνα με όσα ορίζει η ΚΥΑ περί γενικών κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος, εφαρμόζοντας ήπια αναπροσαρμογή της τάξης του 3,5% για κάθε έτος, πέραν του δευτέρου έτους.

Εφαρμόστηκε σε κάθε περίπτωση η σταδιακή κλιμακωτή προσαρμογή, όπου η πρώτη κλίμακα της οικιακής κατανάλωσης —οι πολίτες δηλαδή, οι κατοικίες, τα σπίτια, που είναι το 82,80% των οικιακών καταναλωτών— διατηρήθηκαν σε χαμηλά επίπεδα και αυξήθηκαν οι υπόλοιπες κλίμακες, επαγγελματικές αλλά και πολυτελείας σε εισαγωγικά, λαμβάνοντας υπόψη τη βασική αρχή της οδηγίας που αναφέρεται στην αρχή «ο ρυπαίνων πληρώνει».

Αυτό θα πρέπει να το κρατήσουμε από εδώ και πέρα, γιατί είτε στα απορρίμματα είτε στο νερό, η κατανάλωση χρεώνεται.

-          Πάμε στην τρίτη ερώτηση που λέει: για ποιο λόγο επελέγη η άμεση εφαρμογή των αυξήσεων και όχι μεταβατικό στάδιο.

Ο 1069 του '80 λοιπόν, ο νόμος των ΔΕΥΑ, λέει ότι τα έσοδα από τέλη των υπηρεσιών ύδρευσης, αποχέτευσης και από τα ειδικά τέλη, τα πάγια κάλυψης του ελάχιστου κόστους λειτουργίας, καθώς και κάθε τιμολόγιο που αφορά στο αντικείμενο που περιλαμβάνεται στις δραστηριότητες της επιχείρησης, πρέπει υποχρεωτικά να καλύπτει τις αναγκαίες λειτουργικές δαπάνες.

Πρέπει να καλύπτει το κόστος επενδύσεων, το περιβαλλοντικό κόστος και το κόστος ανάκτησης υπηρεσιών ύδατος και να είναι σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 12 του 3199 του 2003. Ακολουθήθηκε αυτό που προβλέπεται από την κείμενη νομοθεσία, για τον κύριο λόγο να υπάρχει δυνατότητα της βιώσιμης λειτουργίας της επιχείρησης.

Η ανάκτηση του κόστους σε βάθος πενταετίας είναι μόλις το 101,37%, δηλαδή μόλις 1,37% πάνω από το όριο ανάκτησης κόστους, όταν, για παράδειγμα, στην ΕΥΔΑΠ η ανάκτηση στο κόστος είναι στο 110% και επέβαλε επιπλέον αυξήσεις της τάξης του 21% με αποτέλεσμα να διαθέτει ανάκτηση κόστους της τάξης του 131%.

-          Πάμε στα ερωτήματα για την κατανομή οικονομικού βάρους. Πώς αιτιολογείται ότι το 80% των πρόσθετων εσόδων προέρχεται από τα νοικοκυριά και μόλις το 20% από επιχειρήσεις; Αυτό τέθηκε σαν ερώτηση στο δημόσιο διάλογο.

Οι οικιακοί καταναλωτές αποτελούν το 63,79% του συνόλου των καταναλωτών, οι επαγγελματικές ομάδες αποτελούν το 32,63% και το υπόλοιπο 3,58% αποτελούν το Δημόσιο, οι Δήμοι, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου κτλ. Αποτέλεσμα αυτού είναι οι οικιακοί καταναλωτές να συμβάλλουν κατά 44% στα συνολικά έσοδα, ενώ οι επαγγελματίες και λοιποί συμβάλλουν κατά 46,33%.

-          Ερωτήματα σχεδιασμού και χρονικού ορίζοντα. Ποια κοινωνικά κριτήρια εφαρμόστηκαν για την κατανομή των αυξήσεων; Στην προτεινόμενη τιμολογιακή πολιτική λήφθηκαν υπόψη κοινωνικές, περιβαλλοντικές, γεωγραφικές, κλιματολογικές και υδρολογικές συνθήκες.

Καθορισμός γενικών κανόνων κοστολόγησης και τιμολόγησης υπηρεσιών ύδατος, μέτρα και βελτίωση αυτών. Αυτή ήταν η βασική νομοθεσία. Οι διαδικασίες και οι μέθοδοι ανάκτησης του κόστους υπηρεσιών ύδατος στις διάφορες χρήσεις τους.

Για το σκοπό αυτό στη μελέτη έχει ληφθεί υπόψη ένα ποσοστό της τάξης του 4% επί των συνολικών εσόδων που προορίζεται για ειδικά τιμολόγια προς τους ευάλωτους καταναλωτές, τους μακροχρόνια ανέργους, τους πολύτεκνους, τους άπορους και γενικά το σύνολο των ειδικών κατηγοριών.

Για να προσδιοριστούν οι κατηγορίες και να ελεγχθούν οι τρόποι διάθεσης του ποσοστού 4%, θα προχωρήσουμε σε ειδική μελέτη που θα γίνει για αυτό το θέμα και θα προσαρμοστεί η τιμολογιακή πολιτική αναλόγως. Επίσης, θα υπάρχει αυτό που είπα πριν, η επικοινωνία προς τα έξω, προς τον κόσμο, έτσι ώστε να μπορέσει να έρθει και να δει αν εντάσσεται σε κάποια κατηγορία.

-          Γιατί επιβαρύνονται με αυξημένα πάγια περιοχές χωρίς αποχετευτικό δίκτυο; Η επιβολή του παγίου τέλους προβλέπεται από τον νόμο. Η κάλυψη του ελάχιστου κόστους λειτουργίας του δικτύου ύδρευσης και αποχέτευσης.

Υπάρχουν κάποιοι δήμοι που παρέχουν τις υπηρεσίες αυτές με ενιαίο πάγιο και έχει ως σκοπό την εξασφάλιση της λειτουργικότητας των δικτύων. Σε αυτό το πλαίσιο θεσπίστηκε και ένα τέλος ανά υδρόμετρο με βάση τη διατομή του, το οποίο αποτελεί και μια καλή πρακτική. Στις περιοχές που δεν έχουν αποχετευτικό δίκτυο, δεν επιβάλλεται τέλος αποχετεύσεως. Κάποιοι το παραπληροφορούν.

-          Ερωτήματα ποιότητας της υπηρεσίας. Πώς τεκμηριώνεται η αύξηση των τιμολογίων όταν η ποιότητα του παρεχόμενου νερού παραμένει προβληματική σε περιοχές του νησιού; Η προσαρμογή των τιμολογίων αφενός πρωτεύοντα στόχο έχει την εξασφάλιση ποιοτικού νερού για τους πολίτες της Ζακύνθου.

Παράλληλα η ΔΕΥΑΖ, πέραν των συγχρηματοδοτούμενων έργων —παρένθεση: 3,5 εκατομμύρια στο βιολογικό από το Φεβρουάριο του 2024, 2 εκατομμύρια στο Καταστάρι τον Νοέμβριο του 2025, 250.000 από φυσικές καταστροφές για την περιοχή Αγαλά και λοιπά κομμάτια μέχρι τον Κοιλιωμένο και τον Άγιο Λέοντα από το Υπουργείο Εσωτερικών— 5,5 εκατομμύρια ευρώ εκτελούνται.

Είναι στη διαδικασία εκτέλεσης με έργα που η Δημοτική Αρχή και η ΔΕΥΑΖ ξεκίνησε το Φεβρουάριο του 2024. Δηλαδή τα ξεκίνησε, έκανε τις μελέτες, τα ενέταξε και εκτελούνται. Δεν θα εκτελεστούν, εκτελούνται. Είναι στη διαδικασία των δημοπρατήσεων.

Παράλληλα λοιπόν με τις χρηματοδοτήσεις, οφείλει να εξασφαλίζει δράση σε έργα με ίδια συμμετοχή προκειμένου να αντιμετωπίσει προβλήματα ποσοτικής επάρκειας του νερού. Είμαστε εδώ για να διεκδικήσουμε οποιοδήποτε κονδύλι βγει, να πιέσουμε οποιαδήποτε κυβέρνηση υπάρχει, να δώσει λεφτά στη ΔΕΥΑΖ.

-          Η ΔΕΥΑΖ είναι επιχείρηση, λειτουργεί ανταποδοτικά, εισπράττει και ανταποδίδει. Δεν έχει κέρδος. Αυτό που εισπράττει καλύπτει τα έξοδά της και πρέπει να τα ανταποδίδει.

-          Ποια συγκεκριμένα έργα βελτίωσης ποιότητας έχουν υλοποιηθεί πριν την αύξηση αυτή; Τέσσερις γεωτρήσεις. Δύο στον Πλάνο, μία στην Κυψέλη, πέντε γεωτρήσεις. Δύο στον Πλάνο, μία στην Αγία Μαρίνα, μία στη Λιθακιά —δεν έχουν συνδεθεί ακόμα, είναι να συνδεθούν τώρα.

Εκμισθώσαμε μία γεώτρηση στην Κυψέλη με μεγάλες αντιδράσεις από πολίτες, οι οποίοι δεν μπορώ να καταλάβω για ποιο λόγο, και επίσης διερευνούμε νέες επιλογές επεξεργασίας του νερού και σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα θα έχουμε απαντήσεις επ' αυτού.

-          Ερωτήματα απωλειών νερού και δικτύου. Ποιο είναι το ακριβές ποσοστό απωλειών στο δίκτυο ύδρευσης;

Οι πραγματικές απώλειες είναι περίπου 8.000.000. Και το μη ανταποδοτικό νερό είναι 9.000.000. Το γνωρίζουμε, δεν χρειάζεται να μας το πει κάποιος. Ξέρουμε τι πρόβλημα έχουμε. Ξέρουμε πού είναι το πρόβλημα.

Υπάρχει λαθροϋδροληψία, κλέβουν το νερό, υπάρχουν παλιοί αγωγοί, σπάνε συνέχεια, επισκευάζουμε και επιδιορθώνουμε και γίνεται μια ανακύκλωση όλων αυτών. Γνωρίζουμε το πρόβλημα, αυτό είναι το πρόβλημα, το ξέρουμε.

Μπορεί να μην είναι τα 11 εκατομμύρια, γιατί τα 11 εκατομμύρια είναι οι ονομαστικές αξίες των αντλιών που λένε ότι τόσο βγαίνει, αλλά μπορεί να είναι λιγότερο, μπορεί να είναι περισσότερο. Το πρόβλημα είναι ότι πρέπει αυτό να το μειώσουμε και σε αυτό δουλεύουμε.

-          Λέει κάποια άλλη ερώτηση: Γιατί δεν προηγήθηκαν έργα μείωσης απωλειών πριν την αύξηση των τιμολογίων και αν υπάρχει δεσμευτικό χρονοδιάγραμμα αντικατάστασης δικτύων; Πάμε λοιπόν, τι κάναμε εμείς τα δύο χρόνια, με λεφτά της ΔΕΥΑΖ και με προσωπικό της ΔΕΥΑΖ.

Αντικατάσταση κεντρικού αγωγού Μπόχαλης, «24 ώρες». Δεν είναι με λεφτά της ΔΕΥΑΖ, δεν είναι έργο δικό μας 100%. Όμως σε συνεργασία με την Τεχνική Υπηρεσία και τη Δημοτική Αρχή πήραμε ένα έργο το οποίο δεν είχε ολοκληρωθεί και το ολοκληρώσαμε. Αποτέλεσμα: μηδενικές απώλειες πλέον στην πόλη.

Αντικατάσταση στην άνοδο του αγωγού Μπόχαλης από τη δεξαμενή προς το νεκροταφείο, 200 μέτρα αντικατάσταση. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης Ορεινών από τη γεώτρηση του Καλέντζη μέχρι την Άνω Βολίμα. Πλέον δεν υπάρχουν διαρροές, δεν υπάρχει αγωγός που σπάει, δεν υπάρχουν βλάβες, δεν έχουμε πρόβλημα.

Τον Αύγουστο είχαμε και 24 ώρες ροή σε πολλά χωριά της ορεινής ζώνης. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης Ρίζας, ολοκληρώνεται και ξεκινάει περίπου από το Λαγόποδο και θα φτάσει μέχρι το Σκουληκάδο. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στο Καλπάκι, στο Ρομίρι, 500 μέτρα.

Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στην Αναφωνήτρια, 300 μέτρα. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης από το ΚΕΠ μέχρι τη δεξαμενή του Πλάνου, 1.300 μέτρα και άνοδο και κατέβασμα. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στο Μέσο Γερακάρι, 1.000 μέτρα.

Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στο Βουγιάτο, 500 μέτρα. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στα Κυπαρίσσια, στην Κυψέλη, 200 μέτρα. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στην περιοχή Βρύση του Βανάτου, 200 μέτρα. Αντικατάσταση δικτύου ύδρευσης στην περιοχή Κολόμπου, στο Σαρακηνάδο, 600 μέτρα.

Σε 1,5 χρόνο το σύνολο των αντικαταστάσεων με χρήματα και προσωπικό της ΔΕΥΑΖ είναι 5,5 χιλιόμετρα και επιπλέον οι κεντρικοί αγωγοί Μπόχαλης, Ορεινών και Ρίζας.

-          Ερωτήματα οικονομικών αποτελεσμάτων. Τέθηκαν και τέτοια. Πώς εξηγείται η μεταβολή από θετικό αποτέλεσμα το 2023 σε ζημιογόνο το 2024; Έτσι κύριοι . Το 2023 χρωστούσε η ΔΕΥΑΖ 1.427.000 σε ρεύμα.

Βγήκαν λογαριασμοί το 2023, 2.236.136 ευρώ. Πληρώθηκε 1.393.000. Έμεινε υπόλοιπο για το 2024, 2.270.000 ευρώ σε ρεύμα απλήρωτο, και τον Ιανουάριο έγινε εξώδικο και τον Μάρτιο έγινε διακοπή και κατάσχεση των λογαριασμών.

Το '24 τι κάναμε; Παραλάβαμε λογαριασμούς 2.312.000. Πληρώσαμε 2.200.000 ευρώ το '24. Ο διακανονισμός με τη Volterra έγινε 1η Αυγούστου. Από την 1η Αυγούστου μέχρι 31/12 πλήρωσε η ΔΕΥΑΖ 2.200.000 ευρώ.

Τι υπόλοιπο έμεινε; 2.382.000. Εδώ είναι το πρόβλημα της ΔΕΥΑΖ όσον αφορά το ρεύμα. Τι λογαριασμούς έχουμε το 2025; 936.000 ευρώ. Προφανώς δεν τους μειώσαμε. Αλλάξαμε εταιρεία τον Αύγουστο.

Είναι περίπου 500.000 ευρώ τα οφειλόμενα στην εταιρεία την καινούρια. Άρα είμαστε στο 1.500.000. Έχουμε πληρώσει 1.972.000 ευρώ το 2025 και το υπόλοιπο στη Volterra είναι 1.345.000 ευρώ. Του χρόνου τον Ιανουάριο το υπόλοιπο στη Volterra θα έχει σχεδόν μηδενίσει. Βέβαια, έχουμε την καινούρια εταιρεία που είναι η επόμενη εταιρεία που θα έχει το ρεύμα.

Στο  video που ακολουθεί ολόκληρη η παρουσίαση της νέας τιμολογιακής πολιτικής της ΔΕΥΑ Ζακύνθου για το 2025-2026 και οι απαντήσεις της διοίκησης σε ερωτήματα σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις υποδομές.

Στο 24:42